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OKEX、火币、币安哪个平台更好?
ok火币资历比较老。
币安算后起之秀,目前用户也是最多的。OK的话,这几年做了很多恶。恶意爆仓,阻挠高杠杆用户在**动行情的时候交易,屡屡发生。个人推荐别用ok。一个资历比你浅得多的人突然成了你的直接上司,你该如何调整自己的心态?
谢谢邀请。
你认为上司的资历浅,这是你的看法,浅也好,深也罢,但他是你的领导。
真的领导资历浅,那对你而言,未必不是件好事,你可以充分发挥你的才能,把工作做的出色,定会受到领导赞誉,也许还能加薪提职,何乐而不为呢。
扔掉包袱,放平心态,互相团结,全力做好本职工作
一、资历只能说明你工作年龄长,不代表你的工作能力和工作业绩,更不能决定你的职位升迁。
职场中,很多人想当然的认为,我资历深,排名在其他人前面,在职务晋升、工资调整中,应对先给自己。殊不知,领导提拔人,资历只是参考的一个方面。
扪心自问,你除了资历,还有什么是超越别人的?
工作能力?工作能力是一个人立足职场最根本的要素,没有工作能力,单位不用使用你。超强的工作能力,能够让你在工作中如鱼得水。虽然他比你资历浅,但是工作能力可能比你强很多。
工作业绩?业绩是一个人立足职场的保障,是一个员工的价值体现。任何一家公司,聘用员工,都是为了获得他的剩余价值,让员工为公司创造更多的利益。能够为公司带来较大业绩的人,才是公司最欢迎的,也是公司提拔优先考虑的。你的工作业绩和他相比,有多大差距?
我们单位有一位老同志,平时不干活,倚老卖老,贪图享乐,别人在工作的时候,他在上网聊天,无所事事。领导安排工作了,他躲得远远地,唯恐领导给他安排任务。但是,当领导提拔员工时,他确异常积极活跃,唯恐提拔不到他。领导不提拔他,他就借题发挥,找领导提要求,谈条件,为自己争取利益。结果,这么多年过去了,年轻干部提拔了一批又一批,始终没有提拔到他。他没有能拿得出手的工作业绩,谁敢提拔他。
管理才能?领导者需要具有管理能力、领导能力,能够带领团队实现公司利益最大化。你是否具有管理、领导别人的能力?你是一头老黄牛还是领头雁?你自己反思一下。
群众基础?如果让你当领导,单位的其他同事会不会认可你,支持你;领导会不会提拔你,重用你。显然,这一点,并不是由资历决定的,而是你的日常综合表现。领导提拔人,最起码的是,要让一般同志觉得,提拔这个人是对的,该提拔他了。
在工作中,我曾经经历过这种事情。2016年,上级通知,要求乡镇领导班子必须配备一名30岁以下的年轻干部。我资历非常高,本以为不出意外,可以是我的。但是,由于我的人事关系问题,被排出在了竞争行列,结果让我的两位小兄弟晋级。我懊恼过,痛苦过,但是,仔细想想,没办法,谁让自己人事关系存在问题呢。只能默默的接受现实。
二、面对这种情况,很多人表现出了诸多丑态
一是嫉妒心理。当出现了这种情况,老同志思想上不能立即接受,往往嫉贤妒能,埋怨领导不公平,埋怨自己是金子却没有发光的地方,抱怨公司屈才,抱怨社会缺少伯乐。
二是敌对心理。有的人非常排斥新的年轻领导,工作上处处充满敌对情绪,领导安排的工作敷衍塞责,应付了事;言语上充满攻击。
三是无欲无求心理。老同志借机对工作撒手不管,或者领导安排工作时,找其他理由推脱不干,当起了甩手掌柜。
四是消极心理。怨天尤人,自怨自艾,认为不管自己怎么努力都不能进步,工作不积极不主动,得过且过。
三、成功的职场人士,应该正确面对职务调整晋升
一是放平心态。领导提拔资历比自己浅的人,肯定有领导的深谋远虑,或许是他业绩突出,或许是他能力突出,或许是他有管理才能,更有可能是特殊的政策条件造就的。我们要正确看待年轻同事的提拔,多向年轻同事学习请教,自觉配合新领导的管理。
二是深刻剖析。对照新领导,查找自身不足的地方,查找自己的缺点和弱项。并立即制定整改措施,立马着手进行整改,争取向领导看齐,向榜样看齐,让自己变得更加的优秀。
三是踏实工作。要想提拔,必须得有突出的工作业绩。从现在开始,扎扎实实做好自己的本职工作,竭尽全力,创造更多的价值,为公司创造更多的利益,为自己的提拔晋升,奠定坚实的基础。机会是留给有准备的人。
要想得到提拔,抱怨他人是低级错误,正确面对,踏实工作,做更优秀的自己,才是职场取胜之道。
说实话,遇到这种情况,就不要再调整心态了,这种情况下调整心态无疑是自己骗自己。最现实的做法三个:
一、让自己在最短的时间内成为他的直接上司。无论是提升自己的能力也好,还是协调各种资源和关系也好。否则,这个结,你永远也解不开。用自己的实力说话,才是正道。
二、立马换部门或辞职换公司。这,看似是一种逃避,实质上是让这种“耻辱”在另外一个地方“雪”掉。只要你在一个你认为“资历浅得多人”的手下工作,你就不会从这种“困局”中脱出来。唯一要做的就是“反省”为什么,并换一个地方“雪耻”。
三、如果是因为自己的实力不够,人家“资历比你浅得多”是你自己臆想出来的,那你就老老实实在人家手下干活、学习。这没什么“心态”可调整,你本来心态就不好,以前不好,现在也不好,未来也不会好。唯一的出路就是让自己老老实实干活。
一切都在自己。把自己搞定最现实。
感谢邀请!
什么是资历?
资历它是经历、是经验、是贡献、更是业绩的总和;
官场上最风行资历,所以,老百姓说一个人怎样,就是说这个人的资历老啊,言下之意就是他不仅工作年龄长,经验也好,有贡献等等,或者没有功劳也有苦劳!
可是,事实是这样吗?
资历不等于经验,一个人工作上了十年,可是十年都做一样事情,他的经验实际上就是一年;
资历不等于贡献,资历更不等于业绩,就像资历不等于经验一样,经验没有增长,他的贡献也是持平的;也就是说,有贡献与否,有业绩与否,与他在行业或者岗位上工作的时间和经验都没有绝对的关系!
已经造成的事实,我们看到了,但不去做评论
领导委任一个人做你的上级,一定有领导的考量。我们看到了,知道了,切记和同事和朋友私下去评论,因为评论只能让你当时舒服点,但是对您个人的发展,基本就是无用功,你还是你,他还是你的上级;
每个人在面对这样的情况,都会纠结,这个是再正常不过的事情!但是,给你纠结并不代表您可以一直纠结,行动去改变才是您要做的最重要的事情!
这不仅仅是调整心态的问题,去发现和了解资历浅的人身上的特点,特别是弱点
我们每个人身上都有弱点,而很多人的弱点就是,只看到别人的弱点,但是就是看不到自己的弱点,好,现在你的机会来了!去发现他身上的弱点是什么!
我为什么让你去发现他身上的弱点呢?因为事实是,在目前的工作岗位上,您身上的优点可能还无法抗击他身上的优点,而未来,我们要做的是,知道别人的弱点,然后用自己的优点去做到别人做不到的;
当然,对方强在什么地方?其他人又是怎么评价的?领导又是怎么评价的?这些都需要了解!毕竟知己知彼,百战不殆嘛!
工作中,加强表现自己的专业,在心态上力求战胜上级
对于自己特别专长的工作,要表现出特别的干劲和特别的信心。无论与谁就工作问题沟通和执行,要客观,遇到比人不对的,要敢于说“不”,让自己在团队和上级心中是有特点的,而不是泛泛之辈;有特点的人,晋升的路会更平坦;
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题主你好,很高兴回答你的问题!
职场填坑多年,冷眼相看职场怪像。关于同事升职加薪,自己默默无闻的事情,不到我见过,我也亲身经历过!关于心态调整,我说说自己的观点!
亲戚只怕亲戚穷,邻居只怕邻居富
在小农意识的影响下,鲁迅先生(也许不是他说的)告诉大家“亲戚只怕亲戚穷,邻居只怕邻居富”这样的思想深藏我们内心。起初我不明白,后来反应过来,原来并不是大家天生就嫉妒,而是这种事情太害怕对比了。别人对比的话语,为所谓的“富邻居”拉了仇恨。常拿你对比说我们不行,我多没面子。所以,很多时候我们的心态调整问题,是太多的聚焦外部对比和外部评价,导致心理失衡!
大学毕业的第一份工作跟一位好兄弟一起加入一家公司,因为工作机会问题我先他一年进入某工艺部门(算晋升)。后面通过我的活动,一年以后把他也拉进了我们部门。随着时间推移,三年以后,突然发现他比我更受上级倚重,明显要先一步晋升。为此,我曾短暂的有一个星期失落。也就是那是开始,我想明白了一个问题!
比你先一步晋升,必然有他的优势
同样的,我们在职场中不能只看工作资历,更应该聚焦别人的优势。这就好比许多武侠电影一样,**兄基本上做不了掌门人!而我们身边的同事因此被提拔,我们会拿自己的长处跟别人的短处对比,可以忽略或者说弱化一些别人的优点,进而觉得制度不公平,他只是运气好,会拍马!
偏听偏见让我们少了自己进步的机会,而实际上看见别人比你快一步晋升时,除了心理上的失落,更应该思考我们是不是可以跟他学习!
放低姿态的请教,远胜看不起他的疏远
对于资历比你弱的同事提升以后,实际上他最怕的就是能不能服众的问题。这时候你的低姿态请教学习,能获得对方的好感,不讲他能带给你什么,单单不让他把你当做潜在威胁,就很利于后续工作开展。要知道,他先你一步晋升,那么你后面的晋升道路上,他或多或少都能影响到!
许多职场朋友在这个问题折戟沉沙,就是因为把已经完成晋升的“职场新贵”当做自己的假想敌,一味地暴力对抗,最终让自己原理团队核心,连最后的资历优势也没有了。而实际上,你真正的竞争对手,是你平级的其他人,如何用自身优势甩开他们才是核心!
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