大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于ok交易所的涨跌幅周期选择的问题,于是小编就整理了2个相关介绍ok交易所的涨跌幅周期选择的解答,让我们一起看看吧。
如何给下属分解量化指标?
作为管理者给下属分解量化指标,是管理工作中的重点。但,很多的管理者很容易给下属分解量化指标,但结果是很难完成,或者是很容易就可以完成。很难完成是最常见的。那么,如何合理的给下属分解量化目标,我们可以从以下几个角度去分析:
01
总目标是否合理是关键
当我们给下属作目标量化分解的时候,有时候会忽略一个很关键的问题,就是总目标是否合理。如果总目标制定的不合理,给下属分解量化的工作是很难进展的。但总目标的制定,往往都是公司下达的任务。
总目标是否合理主要取决于以下几个方面:
1. 增长幅度问题
一般公司的管理者制定总目标,都会有一个惯例,就是按照一定的增长率。有的是逐年递增的。这很难确定目标是否合理。因为会受市场的变化等因素。
总目标的增长幅度,是造成很多制定的不合理的主要原因,大都是涨幅过高造成的。
2. 时间周期问题
总目标是否合理性,还有另一个重要的因素,就是时间周期问题。也就是在多长时间内,去完成制定的总目标。一般的周期都是按照会计年度。但很多的管理者,欲速则不达。希望能够更快的完成目标。
02
和下属充分沟通原则
我们管理者给下属作目标分解,有时候是下任务的形式。大都是管理层自行制定目标,不与下属沟通。目标分解结果出来后,就会被下属认为是闭门造车。
1. 分解量化前沟通
当总目标做合理的规划后,也要在分解前和下属作充分沟通。有些是管理者自己分解后,才和下属去沟通。这样是下任务的管理方式。作目标分解的目的,是能够有效的执行。这样就需要提前和下属沟通,让下属参与目标的分解制定工作。
2. 执行过程中沟通
除了在目标分解前和下属做好沟通工作,在执行的过程中,也要和下属做好沟通工作。这样可以及时调整分解的目标。所以,从这个角度看,目标分解有时候是具有一定的弹性,而不是固定的。
执行过程中做沟通,虽然大多数是调整的方案,但对目标的修正也是必要的。过程中遇到困难,但不能全盘否定目标,而是对目标分解情况,最适当的修正。也就是作目标分解,要保持适当的弹性原则。
03
不能按平均分解的原则
管理者做目标分解,一般比较倾向于平均主义,这样是一种误区。因为每一个时间节点,都会有一定的市场变化,比如淡旺季的因素。
1. 按月份平均分解误区
按月份平均分解目标,是一些管理者最容易走进的误区。这样简单的做目标拆解,会形成无效的情况,主要表现在执行的过程中,难度大,完不成目标,最后放弃。
一般企业都是做一个财务周期的总目标,然后进行12个月的分解。这是正常的完成目标的周期,并不能做每月平均分摊。
2. 按人数平均分解误区
按下属的人数进行平均分配,也是比较容易走进的误区。这种平均主义也就是形成“大锅饭”的性质。必须要根据下属的能力不同,担当的责任不同,奖惩标准不同,作为目标分解的考虑因素。
目标拆分给具体的下属时,是管理者比较棘手的工作。因为每个人都希望是平均主义原则。但作为管理者必须根据自己下属不同的情况,分解目标承担的责任划分。
04
按照周目标分解,季度总结的原则
1. 按周目标分解原则
我们在实际管理工作中,发现目标弯成的难度较大,其实就是过程控制的问题。很多是以月度目标为主要的分解方式。如果想更好的控制过程,把目标做周目标的拆解是比较理性的方式。这样也可以真正的做到目标的细分。
2. 按季度总结原则
虽然目标分解以周目标细分的原则。但是做总结的时候,最好是以季度为时间节点。主要是控制好过程的情况下,也必须在一定的时间周期内,才能比较客观的反映出目标分解的合理性问题。同时,也可以找到合理调整的方案。
总结:
如何给下属分解量化目标,我们认为要注意以下四个方面:总目标是否合理是关键。和下属充分沟通原则。不能按平均分解的原则。按照周目标分解,季度总结的原则。
(完)
友情提示:本文为个人原创内容,仅代表个人观点,谢绝转载。
如何给下属分解量化指标,常规的分配大概分为:全能平均分配式;旺季淡季8/3分配式;8/11/15递进式诱导激励制。
但是不管是哪种机制,指标的分发和后期的跟进产出,客户的长期企业持有,如何防止流动大的业务或销售带走或者丢弃企业原有或者潜在客户,一直是企业量化指标后,最头疼的管理环节。如何让业务员和企业平台的可规划成长,让大家和谐高效的共生,即便是相处不和谐,如何最大程度减少员工对沉淀客户的合作影响。现在可以借助成熟的管理软件系统来协助企业更好管理和规避损失。
盈泰SFA系统:
针对业务部门:实时掌握外勤状态 和业务进展,让销售过程精细化管理,提升执行力和管理效率。
针对实体店面运营:巡店中对终端产品进行串货稽查,实时掌控产品流向,连带完成产品上架分析。
针对市场拓展:终端分部地图化展现,实时检测终端分部区域,鸟瞰全国市场情况和开拓进展。
针对单据管理:销售订货库存显示,打通企业与经销商与终端之间的产品供应链,让企业运作形成有机闭合。有效提升销售业绩和运营成效。
首先需要明确制定目标的流程,是自上而下,还是自下而上,这样目标分解是不一样的。
不管目标怎么制定,需要符合**art原则。
分解不是平均分解,需要根据每个人的情况不同,还需考虑其他配合方面一起制定,例如sp等
岗位职责与项目的任务归属导向,然后是直接量化和间接量化的指标的确定,关键的是如何的考核。直接量化可以以指标完成直观看到,间接的就比较难了,必须要依此与任务相关的可以直接量化的比较设计。
如何进行仓位管理实现长期稳定盈利,望干货?
我来回答这个问题。
投资中的“仓位管理”和战争中的****一样,至少要分成三块:底仓、主力仓和现金仓。
【底仓】
这一部分是常年持有股票的仓位,就像战争中的先头部队,不是在战场上,就是在去战场的路上。
为什么一定要保留底仓呢?投资心理学上有个“证实偏差效应”,一个空仓的人,自然希望并认为股市将下跌,他就会放大看到的利空消息的程度,对利好消息视而不见。所以,在2500点空仓的人,到了2000点还是不会买。
所以哪怕是超级大熊市,有经验的人也要留一部分底仓,以保持对市场的客观判断。
底仓的比例我一般设为20%,这样一波25%的凶猛下跌,给你的带来的整体损失也只是5%,不至于伤筋动骨。
当然,底仓并非绝对不能卖,在凶猛的主跌浪中,完全**也是可行的,但每次空仓时间不要超过一周,时间长了,就很容易陷入“证实偏差效应”之中。
底仓最好是长期持股不动,我的一个技巧是把底仓开在另一个不常用的账户中,以避免自己手痒。
【现金仓】
成熟的投资者一般至少长期持有2成以上的现金仓位,它是你心态的保证,让你在看错的时候、在最危险的时候,还有翻本的机会。
现金仓的另一个作用是让你在有“赢面很大,风险可控”的机会来临的时候,放手“赌”一把。
有一部分人账户不留现金,是喜欢算小账,盯着收益率,觉得现金部分哪怕天天做逆回购,也就2-3%的年化,变成股票,至少还能做打新的底仓。
但实际上,现金仓位并不是浪费,它的收益率一点都不低,
假设你长期保留了3成的现金仓位,只在出现了9成把握且收益率在10%以上的机会时,才会短线出击。假设这样的机会一年只有两次,那么这一部分仓位每年将贡献5.4%的收益率,如果你的年化收益低于18%,这部分“现金仓位”就比你的“股票仓位”更赚钱。
真正的浪费是那些“无效仓位”——重仓深度被套,像死猪一样,割了又可惜,不割只能眼睁睁地看着别人赚钱的那部分股票仓位。
【主力仓】
这一部分仓位博的是大盘上涨和波动的“基本收益”,是仓位管理的核心。
我一般保持在6成以内(即总仓位2-8成),散户相对机构最大的优势就是仓位灵活,管理重点在于机动性,加减仓要迅速果断,如果长期不变,就变成了底仓,失去了仓位管理的意义。
主力仓位的原则最能体现一个人操作风格。
仓位管理是一门很大的课程,中间有很多流派并且观点对立,今天只是简单给你回答了一下,如果有兴趣,后续可以再交流。
朋友!如何进行仓位管理,实现长期稳定的盈利?分享以下几点!请记住任何时间都不要满仓。其实满仓也是那一小会时间。千万不要贪心,看到盈利达到自己的预期了,见好就收。懂得低位埋伏。保持良好的心态。投资的过程就是考验心态的过程!
你好,很荣幸可以回答问题,以下是我个人的一点见解。
如何利用仓位管理来实现股票市场长期稳定的盈利?这是一个很有意义的问题。我一直认为股票市场要获得稳定的盈利,仓位的管理要比股票的买卖技巧重要的多。
举一个形象的例子,仓位的管理技巧就好比武侠小说里面的内力,股票的买卖技巧则相当于武功招数。内力到位了,哪怕平平无奇的招数也会发挥巨大的威力。如果内力平平,再精妙的招数也会被人一棍打死。
那么,如何用仓位的管理来实现股票市场长期稳定的获利呢?我的方法是用市场决定仓位,避免人为的判断。因为市场无法预测,人为判断难免犯错。
具体的操作是:首先,把你的资金分成三等份或者五等份,资金量小的,例如在20万以内的,可以分成三等份;20万以上的,可以分成五等份;如果资金量很大,例如达到500万元以上,就可以分成十等份。这个根据资金量可以自行调节。十万资金分成十份也行 ,因人而异。
分好资金后,下一步,我以一个具体的股票账户为例。例如这个股票账户里资金量是10万元,那么你可以把它分成三等份,每一份的资金量是3万块,接下来如何用市场来决定仓位呢?首先解冻第一份资金,3万元投入市场,买一只你选中的股票,这时候你的仓位是30%。如果你选股能力ok,市场又有赚钱效应,第一份资金很容易就能盈利。
这时候你要设置一个安全阀门,例如盈利10%就是你的一个安全阀门,那么当第一份3万元资金获得10%盈利的时候,就说明这一份资金安全了,这个时候就可以解冻第二份资金了,这个时候你的仓位是60%,当第二次资金也达到10%的盈利,那么第二份资金也安全了,可以启动第三份资金,这时候你的仓位达到了90%。
这就是用市场来决定你的仓位,排除人为的干扰。如果市场处于牛市或者非常活跃的时候,你是非常容易实现满仓的,这时候赚钱效率就非常高。如果市场很冷谈,赚钱效应很差,你的仓位就会很低,可以充分保护你的本金,只需等待市场好转。
不用说14、15年的大牛市,哪怕是19年上半年以及今年上半年的波段行情里,都是非常容易实现满仓的。
如果市场活跃,那么自然而然就很容易实现满仓,资金利用率最大,可以安全高效地赚钱。如果市场不活跃,赚钱效应差,那么仓位就很低,可以保护我们的本金。
用这种方法可以有效的避免炒股的系统性风险,因为从牛市转为熊市的时候,随着市场变差,仓位自然就会降低,从而保住牛市的成果。
以上是我的一点经验,希望对您有所帮助。
我是根万得全A市盈率的百分位进行仓位管理,既不会踏空,又可以防止组合回撒,稳定盈利。
一、根据万得全A市盈率百分位进行买入基金,具体为:看万得全A近10年的市盈率的百分位进行仓位管理。(现在万得全A的市盈率百分位为40%左右)。
二、当万得全A的市盈率百分位为90%时,仓位为1成。
当万得全A市盈率百分位为80%时,仓位为2成。
当万得全A市盈率百分位为70%时,仓位为3成。
当万得全A市盈率百分位为60%时,仓位为4成。
当万得全A市盈率百分位为50%时,仓位7.5成。
当万得全A市盈率百分位为40%时,仓位8.5成。
当万得全A市盈率百分位为35%时,仓位9成。
当万得全A市盈率百分位25%时,仓位9.5成。
当万得全A的市盈率百分位为20%一15%,仓位10成。做到低估多买。高估多卖。
免责条款:本文内容为个人的投资习惯和爱好,图中作演示之用并不构成投资建议。投资者应审慎决策、独立承担风险。
到此,以上就是小编对于ok交易所的涨跌幅周期选择的问题就介绍到这了,希望介绍关于ok交易所的涨跌幅周期选择的2点解答对大家有用。
还没有评论,来说两句吧...