ok交易所期权上线

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如果你公司的管理层变成“山大王”、“太上皇”会怎么样？如果你是老板你该怎么办？

如果我是老板，我的手中牢牢地抓住人事权和财务权。我手下的管理层，尤其是中层管理人员，我会定期的要求他们轮岗。周期也许是三年，也许是两年了。是具体情况而定！每一个中层正职，均设一名常务副职。而常务副职，并不是中层任命的，由公司领导直接任命。正职无权开除或调走副职！永永远远，正职和副职，不会是同一条心的。正职轮换，副职不动。正职负责本部门的职员职能与财务，副职协助正职各项工作，对正职负责！！

管理层成了“山大王”或者“太上皇”。那是老板的无能！！！要永远让他们存在矛盾当中，每年都会定下生产指标或者销售任务。每个分公司都会有独立的总公司财务，以及总公司任命的常务副总，一团和气的分公司是不能接受的。正常的工作矛盾，是永远存在的！每周的生产调度会，每周的中层干部碰头会。就是让出现的问题由总公司来调度的！

公司的管理，有了一整套严密的管理制度。任何一言堂，都在最大的限度里给予了规避！允许在正常生产，销售，规划中的矛盾的出现，绝不能有冲动的决策错误！！

谢悟空邀请，如果我是老板，可以允许公司存在一小部分的“山太王”存在，不允许有“太上皇”存在，公司里有“山太王”，表明他的管理比较有手段，下属比较信服，如果公司里面存在“山太王”，我作为老板，我需要看他所管理的部门，如果是技术核心部分，则存在这种“山太王”是非常危险的。

因为下属全听“山太王”一声令下才肯做事，这种情况对公司的发展非常不利，老板已经失去绝对控制局面的能力，如果惹怒“山太王”，搞不好会有大批核心技术人才流失。如果是这种情况，需要分步处理。

第一步，安插得力助手，最好是直派二当家，需要在“山太王”下面安排有自己人，这个人一定是要有能力，还需要有手段，慢慢的分担“山太王”的工作。

第二步，明升暗降，需要给“山太王”甜头，可以明升他的职位，暗降他的实权，这是非常好的权力交替手段。

第三步，分而治之，如果前面两步不受效，则可以走第三步，就是瓦解“山太王”部门管理层凝聚力，可以让他们相互猜疑，给对自己有用的人升职，工资待遇也各有不同，打乱部门内部团结，老板再收渔翁之利。

如果我是老板，不允许有“太上皇”的存在，网友老板们只要按我这三步走，就肯定能把“山太王”压制住，当然了，如果“山太王”管理的是一个无关痛痒的部门，则不需要取而代之，但时不时需要敲打一下。

先回答楼主的问题：如果公司管理层变成"山大王”、“太上皇”那老板可能会成为儿时的康熙、狼口中边的肉！

遇到这种情况怎么办呢？做为老板要分析是什么原因导致的，是没有掌握核心技术？是沒有掌握核心资源？是客供双方被管理层控制？是公司大多核心员工或公司运营管理被架空？等等！只有找到了导致此现像的真正原因你才能对症下药，纠正、扭转这种局面！

个人以为做为老板，在规划组织架构的时候，对管理层的三权分力及互相监督制约还是有必要的，同时不定时深入基层把握现状的同时对管理层形成隐式敲打，还有就是要掌握核心资源尤为重要！

到此，以上就是小编对于ok交易所期权上线的问题就介绍到这了，希望介绍关于ok交易所期权上线的1点解答对大家有用。